Milieux de travail amis des aînés : Outil d'auto-évaluation pour les employeurs

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Lorsqu'on offre un environnement de travail sain, les employés sont plus productifs et plus engagés. Un des aspects importants de la création d'un environnement de travail sain est le développement d'une culture où les travailleurs de tous âges et ayant différents types de compétences sont valorisés et reconnus, y compris les travailleurs âgés.

Les milieux de travail accueillants pour les travailleurs âgés sont bons pour les affaires et sont avantageux pour les employeurs, ainsi que pour les employés.

L'adoption de pratiques de recrutement qui attirent les candidats de plus de 50 ans permet aux employeurs de choisir leurs employés parmi un bassin plus large de candidats talentueux. Les employeurs qui maintiennent en poste leurs travailleurs âgés conservent à l'intérieur de leur organisation l'expérience, les connaissances et la productivité de ces personnes, ainsi que la diversité de leur effectif.

Les entreprises et milieux de travail de toutes tailles peuvent adopter des pratiques qui favorisent l'emploi des travailleurs âgés. Le questionnaire qui suit est une façon simple d'évaluer si votre milieu de travail est accueillant pour les travailleurs âgés.

Grille d’évaluation pour la planification des ressources humaines

  • Nous connaissons la composition par âge de notre effectif.
  • Nous offrons un soutien aux employés afin qu'ils puissent planifier efficacement leur retraite, y compris les aspects financiers et non-financiers de la retraite (p. ex. la retraite progressive).
  • Dans notre organisation, nous comprenons bien les avantages du recrutement et du maintien en poste des travailleurs âgés.
  • Nous avons en place des politiques visant à reconnaître la diversité de tous les employés, y compris les travailleurs âgés.
  • Nous avons en place des politiques visant à reconnaître les besoins particuliers de nos employés qui sont des aidants naturels, y compris les horaires de travail flexibles et la sécurité d'emploi de nos employés qui reviennent au travail après un congé lors duquel ils ont agi comme aidants.
  • Notre régime de pension (le cas échéant) comprend une option pour la retraite graduelle avec diminution graduelle des heures de travail, accompagnée de l'augmentation graduelle de la part de la pension versée.
  • Nous avons mis en place des politiques visant à reconnaître les besoins particuliers de nos employés qui reviennent d'un congé de maladie en matière d'horaires ou de besoins particuliers quant à l'ergonomie des postes de travail.

Grille d’évaluation pour le recrutement

Dans nos offres d'emploi, nous indiquons que nous cherchons des employés :

  • Qui ont beaucoup d'expérience ou des compétences pertinentes
  • Qui ont des antécédents variés
  • Autre(s)

Lorsque nous passons des candidats en entrevue :

  • Nous nous concentrons sur les compétences et sur l'expérience
  • Nous incluons autant que possible des personnes de différents âges dans le comité de sélection
  • Nous nous assurons que l'emplacement de l'entrevue est accessible aux personnes qui ont des difficultés liés à la mobilité ou à la communication
  • Autre(s)

Nous annonçons nos offres d'emploi à des endroits où les travailleurs âgés sont susceptibles de les voir :

  • Journaux locaux
  • Sites Web et banques d'emplois électroniques (p. ex. site Web Third Quarter)
  • Centres commerciaux
  • Centres pour aînés ou centres communautaires
  • Agences de recrutement
  • Bulletins d'information d'associations professionnelles
  • Autre(s)

Grille d’évaluation pour la formation et le perfectionnement

Nous offrons des possibilités de perfectionnement flexibles :

  • Encadrement en cours d'emploi
  • Formation par les pairs et mentorat par les employés qui ont plus d'expérience
  • Formation individuelle
  • Rotation d'emplois
  • Transfert d'apprentissages
  • Projets spéciaux
  • Jumelage
  • Autre(s)

Pour aider nos employés, y compris nos employés âgés, à maintenir leurs compétences à jour, nous :

  • Réalisons des évaluations des besoins en matière de formation
  • Aidons nos employés à élaborer des plans d'apprentissage individualisés
  • Offrons des fonds pour permettre aux employés de suivre les formations approuvées
  • Payons des cotisations professionnelles ou favorisons la participation aux conférences destinées à l'industrie
  • Autre(s)

Grille d’évaluation pour le maintien en poste

Nous reconnaissons l'importance de nos employés :

  • En donnant régulièrement de la rétroaction positive et constructive
  • En encourageant les employés à présenter des suggestions, en écoutant ces suggestions, et en les mettant en œuvre
  • En tenant régulièrement des réunions des employés
  • En établissant une culture de respect dans le milieu de travail
  • En soulignant les réussites de nos employés
  • En accordant des entrevues pour déterminer ce dont les travailleurs âgés ont besoin pour pouvoir rester dans l'organisation
  • En offrant des séances d'information sur les transitions de vie (retraite, prendre soin d'un proche, vieillissement chez soi, vieillissement en santé, prévention de la maladie chronique, etc.)
  • En veillant à ce que notre immeuble soit accessible en répondant aux besoins des personnes qui utilisent des appareils et des accessoires fonctionnels
  • En offrant aux employés à temps partiel des avantages similaires aux autres ou établis au prorata
  • Autre(s)

Nous offrons à nos employés des mesures d'adaptation, au besoin, pour les aider à faire leur travail :

  • Équipement téléphonique amplificateur
  • Écrans d'ordinateur avec dispositif d'amplification de l'image
  • Claviers et chaises ergonomiques
  • Éclairage modifié pour améliorer la visibilité
  • Réduction du poids des charges à soulever
  • Réduction des tâches nécessitant de travailler les bras au-dessus des épaules ou dans d'autres postures exigeantes
  • Outils faciles à manier et outils à manche long pour réduire la nécessité de se pencher
  • Augmentation du temps accordé entre les étapes d'une tâche
  • Autre(s)

Nous offrons des options de travail flexibles :

  • Travail à temps partiel
  • Travail temporaire
  • Travail saisonnier
  • Postes de consultants
  • Travail partagé
  • Horaires de travail flexibles
  • Télétravail ou travail à partir de la maison
  • Accès à distance
  • Plans de retraite progressive
  • Autre(s)

Nous donnons aux employés de l'information sur :

  • Les lois contre la discrimination, y compris la discrimination fondée sur l'âge
  • Les avantages de l'embauche et de la promotion des travailleurs âgés
  • L'importance de discuter de l'âgisme et des questions intergénérationnelles dans le milieu de travail
  • Autre(s)

Ce document a été préparé conjointement par le Forum fédéral, provincial et territorial des ministres responsables des aînés. Le Forum est un groupe intergouvernemental constitué pour partager des informations, pour discuter des enjeux nouveaux et émergents sur les aînés, et pour travailler en collaboration sur des projets clés.

La participation du Québec à la production de ce document visait le partage d'expertises, d'informations et de bonnes pratiques. Cependant, le Québec ne souscrit ni ne participe à des approches pancanadiennes intégrées dans ce domaine et entend continuer d'assumer pleinement ses responsabilités auprès des aînés au Québec.

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